主管新任務來襲！資深工程師分享：7個訊號辨識成長機會或過勞陷阱
「這個新專案很有挑戰性，我希望你能帶著新人一起完成。順便也導入一下 Code Review 機制...」 身為資深工程師的你，聽到這句話的第一個反應是什麼？ 每個工程師的職涯裡，總會遇到這樣的關鍵時刻 - 主管突然拋出一個看似「機會」的重責大任。但在專案執行資源、時程與授權層級都不明確的情況下，這是踏上成長階梯的機會，還是隱藏的過勞陷阱？ 本文將分享一套量化的評估框架，幫助你在 48 小時內做出正確判斷。 真實案例解析：一個令人困擾的週一早晨小明是團隊的資深工程師，週一早上收到主管 Alice 的 Slack 訊息： 1Alice: 小明早安，公司最近接了一個新專案，預計 Q3 要上線。考慮到你的經驗，希望你能帶領新進的小王一起開發。順便也導入一下 Code Review 制度，提升團隊程式碼品質。你覺得如何？ 看似平常的對話，實際上暗藏了幾個關鍵問題： 專案時程與範疇是否合理？ 新人培訓需要多少時間？ Code Review 制度的導入成本？ 這些額外任務是否反映在 KPI？ 五分鐘快速診斷：關鍵對話腳本Step...